您所在的位置:您所在的位置:首页 » 资讯 » 新型建材 海螺水泥的“传奇”

海螺水泥的“传奇”

  来源:新型建材网   作者:刘先生 有49人浏览 日期:2019-05-20放大字体  缩小字体

 新型建材网:一个专注于传统行业的公司,2018年的销售毛利率达到了44.43%,盈利能力令人惊叹不已。

2019年1月10日,海螺水泥(600585)发布2018年年度业绩预告,预告指出2018年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期(法定披露数据)相比将增加126.84亿~158.55亿元人民币,同比增加80%~100%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润与上年同期(法定披露数据)相比,将增加140.78亿~168.93亿元人民币,同比增加100%~120%。据海螺水泥2017年年报显示净利润为159亿元,以此测算,2018年海螺水泥也将创下上市以来的历史新高,利润将超300亿!这种超高的盈利能力在全球的水泥企业中也是独一无二、独树一帜的。

 

事实上,近十年随着我国水泥行业的健康发展,与国外的水泥行业对比,海螺水泥实现了从跟随、并跑到超越的几个阶段,实现了海螺水泥创始人提出的“中国水泥看海螺,世界水泥看中国”的雄心壮志。据相关数据显示,2017年全球范围内包括拉豪、西麦斯等国外水泥的龙头企业,销售毛利率大多分布在20%~30%左右,净利率也只保持在5%~10%之间。

“海螺”骄人的成绩,“点石成金”的赚钱能力,被世人瞩目。

 

行业内,提起“海螺”,人们自然会想到郭文叁。海螺水泥能走到现在这个高度,离不开这位被业界称为“水泥大王”的郭文叁,虽然他在2015年到了法定任职年龄,处于半退休状态,但建材行业以及社会各界对他的评价依然很高。这位“改写中国水泥神话”“思维超前充满智慧”“对水泥行业发展趋势把脉最准”的行家,在2018年12月17日召开的“第二届中国建材行业经济论坛”大会上,与中国建材集团董事长宋志平一道,荣获“中国建材行业改革开放四十年影响力人物”。他对水泥行业的贡献,已被人们镌入行业发展的丰碑。作为创始董事长,郭文叁带出的“海螺水泥”已不仅仅是中国水泥业的代表,也是中国工业的代表。“海螺水泥”已成为世界一流的水泥集团和受人尊敬的中国企业。

 

海螺集团的名字,来自于1978年成立的安徽宁国水泥厂,当时宁国水泥厂生产的商品叫“海螺牌”水泥。1993年郭文叁担任宁国水泥厂厂长时,年生产能力仅有150万吨。上世纪90年代,企业都在寻求新的发展路子,宁国水泥厂也不例外,先后兼并了安徽铜陵水泥厂、白马山水泥厂。但是随着企业兼并和跨行业经营的发展,宁国水泥厂的管理体制愈发不适合新的形势。

 

 

1996年8月,安徽海螺集团有限责任公司成立,郭文叁担任董事长兼总经理。这时的海螺,已经初步具备行业优势,但公司在融资方面还显得过于薄弱,很难形成强力投资主体,郭文叁意识到,要想进一步扩大企业,不能只局限于利用外资,必须到资本市场去发行股票,建立自己的融资渠道,以便不断取得发展资金。1997年,“海螺水泥”在以郭文叁为主的领导班子的带领和果断决策下,于香港成功上市。之后,又在沿江、沿海地区布局设点。到2002年年底,“海螺水泥”的熟料生产能力已经达到了每年1700万吨,处在国内水泥行业的领先地位。2011年,海螺水泥走出国门,开启了它整个国际化战略的第一步:到印尼投资建厂!郭文叁对印尼经济发展的预判非常正确,印尼南加海螺水泥一经投产,捷报频传,市场无比广阔。

 

 

从2013年开始,海螺集团海外建设项目全面铺开。除了进行中的印尼项目外,更在缅甸、老挝、柬埔寨、俄罗斯、乌兹别克斯坦等多个国家落实了多个发展项目,成立了15家公司,累计对外投资近百亿元。

从宁国水泥厂到后来的海螺集团,从安徽海螺到遍布全国各地的“海螺”,从“世界水泥看中国、中国水泥看海螺”再到“世界的海螺”,“海螺”发展的速度令人瞩目。海螺职工将之归功于创始董事长郭文叁的脚踏实地,他们说“因为每一座石灰石矿山的现场勘探几乎都有他的身影,每一座工厂都是由他设计的一张张图纸建设而来”。而香港媒体总结“海螺”发展迅速的关键是上下同欲、共享共荣共赢的团队建设,是善于把握国家发展方针而赋于的政策机遇,这得益于带头人郭文叁的睿智、果断和团队的共同努力。

 

 

他打造的“水泥王国”、第一条5000吨新型干法国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法线、第一条12000吨新型干法生产线……无一不是水泥工业的里程碑式革命。海螺,既是整个中国水泥工业新型干法水泥技术的革新者,也是水泥工业发展的推动者。

他倡导企业向环保行业发展,积极推进海螺水泥致力于脱硝脱氮技术、余热发电技术和城市生活垃圾焚烧项目的应用推广,履行社会责任,树立中国水泥工业新形象。

 

 

如今,“海螺水泥”的继任者继续传承着“海螺水泥”的辉煌故事。这家资产已近千亿,主营业务收入600亿元,归属上市公司净利润几百亿元的企业,不管从生产规模、盈利能力,还是环保指标,已不仅仅是中国水泥业的代表,也是中国工业的代表,更是世界一流的水泥集团和受人尊敬的中国企业。

 

传奇三

混合所有制带来的活力

 

为什么海螺集团这么多年来一直能够在技术上、效益上执行业之牛耳?它的内生动力在哪里?

2018年8月,在一个高质量发展论坛会上,著名经济学家、清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵回答了这个问题。他是这样评论海螺的:“我刚从安徽回来,碰到一个传统行业的地方国企,做得非常棒。它15年前成功的改制, 49%的股份属于内部职工通过某种方式持股, 51%是国家持股,还是国企。自从这个改革以后,资产上升了300倍,这种改革是好的改革。”也难怪一位原国务院政策研究室的领导这样夸赞“海螺”:建国以来,安徽对全国改革开放有两项划时代贡献,一是农业的凤阳小岗村承包到户,另一项工业的海螺集团改制。

 

 

海螺集团前身是宁国水泥厂。宁国水泥厂是国家“六五”重点项目,地处皖南山区,1993年的产能仅为150万吨,总资产只有4.6亿元,是国家“拨改贷”试点企业,当时负债率高达90%以上,负担很重。海螺集团于1996年9月经安徽省政府批准成立,为国有独资企业。2002年,安徽省政府决定对海螺集团进行股权多元化改制试点,转让部分国有资产,以筹集资金来补充社会养老保险金和解决复退军人安置资金,同时探索出一条国有企业改革的路子。通过后,由省政府以皖政秘〔2003〕40号文批复正式实施。批复对海螺集团的改制工作提出了四条要求:一是要有利于海螺集团快速发展,有利于保护经营者和职工的积极性;二是“方案”要合法、合规;三是要减持海螺集团的国有股权,实现股权多元化,完善母子公司法人治理结构;四是要建立规范的现代企业制度,并依法解除国有全民职工劳动关系,建立新型劳动用工机制。经安徽省财政厅、省经贸委安排,通过中介机构对集团公司的资产进行了评估,并经省经贸委皖经贸企改函字〔2002〕991号批准同意,用解除海螺集团国有职工身份劳动关系的经济补偿金和工效挂钩的工资结余共38052.8611万元,出资设立“安徽海螺创业投资有限责任公司”(以下简称“海创公司”)。

2003年6月23日,安徽省属企业国资办对改制后的海螺集团股权结构下达了正式批复文件:海螺集团公司注册资本为人民币8亿元,其中,安徽省投资集团拥有51%的股权,为国有法人股;海创公司拥有49%的股权,为社会法人股。海螺集团国有资本占51%,海创公司(员工)持股占49%。至此,海螺集团正式改制成功,理论上也就是集团每赚1元钱,“海创”就能分享0.49元。这样组成的企业命运共同体,可谓是一损俱损,一荣俱荣。从中,人们不难理解,海螺水泥为什么吨成本比行业通常要低几十元钱。

而海创公司的股东是由海螺集团工会、宁国水泥厂工会、白马山水泥厂工会和海螺型材公司工会及8名公司高管组成,参与海螺集团改制的员工为海创公司内部职工股受益人。海创公司内部职工股是省委、省政府给予海螺集团在职员工的激励平台。海创公司成立以后,经过十多年的创业和发展,在节能环保、装备制造、国际贸易、现代物流等领域逐步形成了较大规模的产业集群,为承接产业转移、促进地方经济社会发展做出了贡献。

 

2013年12月19日,海螺创业在香港联交所主板成功挂牌上市,募集资金41.3亿港元,成为安徽省首家在香港红筹股上市的企业,开辟了控股公司架构企业在香港上市的先河。海螺创业自上市以来,持续保持着高速增长。在安徽芜湖拥有大型节能环保技术研发、设备生产制造基地,主要以开发制造垃圾焚烧发电、固废危废处理设备、余热发电锅炉、立磨等节能环保产品为主,能提供项目的投资、设计、建设、运营管理一体化服务。

海创公司以红筹方式在香港成功上市,为企业下一轮的改革发展构建了新的融资和激励平台。通过国际资本市场进一步完善了员工长期激励机制,解决了员工所持股份的流通和退出问题,也解决了改制多年争论不休的问题,从法律上验证了改制的合法合规,同时也奠定了促进海创发展的机制基础,探索了一条产业资本、金融资本融合发展的新路子。2003年海螺集团改制以来,根据公司股权管理的有关规定,对离职人员的股份进行了清退和收回,同时通过对年轻管理和技术骨干奖励配股等方式,海创公司员工持股人数已从当时的6000多人增加到上市后的18000多人,通过资本市场使广大员工享受了企业改革发展成果,建立了国家、企业、员工利益共同体,有利于企业的稳定、持续和健康发展,也得到了广大投资者热捧和各方高度评价。

海螺集团现拥有海螺水泥、海螺型材、海螺创业3家上市公司。集团下属的170多家企业均为当地的纳税大户,对当地的财政和社会经济发展做出了贡献。

 

发展混合经济不仅促进了海螺集团跨越式发展,还使海螺集团产生出源源不断的创新活力。在中国水泥行业创造了一个又一个第一:第一条国产化2000t/d、5000t/d、12000t/d新型干法水泥生产线均是率先在海螺集团建设起来的,还有第一个水泥窑余热发电技术项目,第一个水泥窑协同处理城市生活垃圾项目,第一个炉排炉垃圾焚烧发电项目……如今这许多第一已在全国水泥行业开花结果,促进了中国水泥行业的结构调整和技术进步。海螺集团现已成为世界上唯一一家能够自行为2000t/d至12000t/d新型干法水泥熟料生产线提供全套主要装备,能够提供不同规模的水泥窑余热发电装备,能够提供利用水泥窑协同处置城市垃圾以及利用垃圾发电项目装备的综合型企业,集投资建设、设计、制造、生产管理为一体。海螺集团所掌握的新型干法水泥技术已经领先世界先进水平。在国际权威机构评级中,海螺集团是唯一一家入围国际水泥企业前六强的企业并名列第二。这些使得海螺集团在实现国际化战略中具有无可比拟的优势。

 

如今的海螺集团,经过22年的发展,总资产已从当初的4.6亿元增加到1465亿元,增长318倍;水泥产能从150万吨发展到3.44亿吨,增长229倍;型材产能发展到76万吨,增长152倍;年实现利润超300亿元,成为水泥行业乃至上市公司的最赚钱的企业之一,这在中国的实体经济中,实属罕见。

 

此文由 新型建材网:https://www.xxjcwmall.com 转发   更多资讯请关注: https://www.xxjcwmall.comnews/ 


新型建材网:企业信用评级、质量体系认证
 
免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。

微信

关注新型建材网官方微信账号:“新型建材网”,每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析!

  相关评论


网站首页  |  经营许可证  |  服务协议  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  法律声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备16029180号-5