咪蒙曾说过这样一个案例，说一个新入职的实习生被老板骂，然后愤而教起老板怎样做人。
老板批评他的设计太土，色彩不够强烈，没有辨识度，让他重新修改方案。
实习生情绪激动，暴怒质问老板：“你为什么说话要这么难听这么直？这样很影响我的情绪！你明明可以说，你哪里做得很棒，只需要修改一点点就完美了，这样我就会愉快地去修改。”
老板大怒：“我给你工资，不是让你来教我说话的艺术的。爱做做，不爱滚。”
实习生说滚就滚，立马辞职走人。
初入职场，被领导批评或挨骂，也是常有的事。
但往往，我们过度在意自己情绪，反而忽视他人批评意见中所隐藏的解决方案。一个人的能力提升，往往是在解决问题过程中实现。
对这个实习生来说，倘若自己老板的意见都不接受，还能指望他接受客户天马行空般的修改意见？
这样的人，注定裹足不前，寸步难行。
如果我问你，你也是这样的人吗?
我相信，绝大多人回答“NO”。可为什么依然有那么多人响应“逃离北上广”的活动?
虽然不知道压垮你“最后一根稻草”何时会出现，但你会发现一件小事都会让你“丧”的不行。
严重者，会觉得自己缺乏能力，认为再怎么努力也无法改变。久而久之，你就会陷入心理学所说的“习得性无助”状态。
作家余华说：“中国年轻一辈人里面，有很多优秀者，但很少是能扛得了事儿的人！”
能扛事，不光是勇于担当的态度问题，更是能力提升的发展问题。
美国巴顿将军说过一句名言：衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌倒谷底的反弹力。
所以，我们看待一个人的成功，不是看他台前的风光，而是幕后扛事的经历。
我从不奢望自己成为如雷军这样的牛人，然后不停地给自己打鸡血，直到精疲力尽、万念俱灰才认识到这样的事实：他们的成功不具有复制性。
我所期望的，只是从他们身上能够领悟到自己不曾窥探到的东西，包括处事的思维和对待人生的态度等。
归纳起来，就是我特别留意“别人是怎么做好的，我用什么方法能做得更好”。
所以，当你身处低谷时，不光要沉淀下来提升认知和能力，还要开启脑中“雷达”随时扫描：关注前沿动态+领悟牛人经验+优化做事方式。
这样你所走的每一步，才会在未来的生命中串联起来，给你意想不到的惊喜。
正如乔布斯所说：
“你不可能充满预见地将生命的点滴串联起来。只有在你回头看时，才会发现这些点滴之间的微妙作用。”
既然无法预见，我们唯有树立正确的人生价值观，逆水行舟，奋力前行，直至拥有能扛事的关键能力。
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