您所在的位置:您所在的位置:首页 » 资讯 » 新型装饰材料 实施专利战略,构建创新型企业集团

实施专利战略,构建创新型企业集团

有240人浏览 日期:2017-01-13放大字体  缩小字体

 

 实施专利战略,构建创新型企业集团

 一  概况

 上海瑞河管业有限公司成立于二00二年六月是一家集科研,开发,生产,售为一体的企业.公司位于上海市奉贤区庄行工业园内.长期以来公司全面致力于给排水行业的发展,公司生产给排水用塑胶管道产品,年产值达1.8亿(人民币).产品已广泛应用于市政建设,建设给排水,花园温室,中央空调系统,采暖管网,城乡自来水管网,农业灌溉等领域,在河南,重庆,广西设有三个办事处,全国的销售和服务的网络健全,产品并出口俄罗斯,东南亚,非洲及中东等国,产品深受用户好评.

 公司目前已是上海市专利试点企业,奉贤区高新技术企业,现在正积极申办上海市高新技术企业。公司曾获得上海市十大畅销品牌与消费者满意产品及绿色建材产品、中国建材行业知名品牌、国家康居示范工程选用部品与产品等荣誉,并同过ISO9001:2000、ISO14001:2004认证。

 公司历年来十分重视自主创新,企业的技术中心是技术创新的基地,也是实施知识产权战略的发源地。

 公司目前拥有一支非常优秀的人才队伍,有员工310余人,其中高级工程师2人,技术人员18人,市场营销人员110人.员工大学本科以上学历占55%以上.

 公司成立六年来,公司的专利申请20项,其中自主发明专利一项、实用新型4项、外观设计15项,在此专利中抗菌型产品的发明占30%。目前还有数项技术同时在筹备申办中。

 二  我们为什么要实施知识产权(专利)战略

 以前,在企业内部,知识产权的问题不重视,而且资金不足,人员流失,企业过多的关注于经营和销售,造成了创新能力下降和科研成果产业化萎缩,基本处于停滞的状态。

 在目前国际的形式下,随着企业的不断发展壮大,上级领导不断关怀,公司领导们的审时度势,在不断发生的专利摩擦得到很大的启示,在现代企业管理制度下分析我们公司自身的优势和劣势,找到问题的症结及对应措施。

 首先,公司科研成果很多,但是核心竞争力的产品却不多;

 其次,企业品牌形象及特色内涵有待完善;

 第三,成果实施效果不理想,高效成果转化机制尚未形成;
 
 第四,也是最重要的一点,我们还没有建立一套行之有效的知识产权(专利)战略制度。

 没有知识产权的保护,我们的新产品,新技术被无偿的使用,对公司经济损失比较大,发展受到了前所未有的重要制约。

 分析结构表明,技术的创新活动需要转变为公司的经济增长力,必须要实施知识产权(专利)战略,并通过知识产权(专利)战略的实施,构建创新型企业集团,不断培育具有自主知识产权的核心技术及产品,最终形成一批拥有自主知识产权、核心竞争力的产品,增强企业竞争力,保持企业在技术竞争中的优势。

 三  我们的做法

 坚持自主创新,努力实施知识产权战略,近期已在知识产权专利工作中逐渐起到了成效,有了自己的特点:

 (1)制定知识产权(专利)战略指导企业技术创新一是结合经营总战略,科技发展规划,二是结合公司特有的行业,标准归口特色,综合考虑。

 根据个专业所处的态势,扬长避短制定并实施专利权战略,收到了较好的效果。同时,利用公司在标准制定,新产品推广,产品检测的优势,以及在行业上的品牌知名度、以技术标准为突破口,对新产品进行专利战略的全方位操作,获得良好的社会经济效益,在行业中起到很好的示范作用。

 以抗菌型PP-R给水管为例,这是我们的强势专业,在创立核心技术时,我们采用了基本专利战略,并围绕基本专利开发外围专利和防御性专利,构筑了严密的专利网,市场化阶段,推出示范工程,并配合标准战略组成专利保护网。

 (2)注重产品的专利含金量,使产品的专利从注重数量走向注重质量

 公司对符合战略规划产业导向项目的立项,市知识产权局在申请资助方面给予了重点支持。在项目管理阶段,强化专利的管理,优先支持技术含量高,产业前景好的项目。

 通过上述做法,现在已经形成“产品开发-申请专利-推广应用-再提高”的良性循环。

 近年来专利的申请总量剧增,质量上也有重大的突破,发明专利的比例不断增高,这样,即提高了技术创新能力,又增强了产品的竞争能力。

 (3)健全专利制度完善机制,不断寻求和代理机构、代理人深度合作,同时寻求和政府主管部的沟通

 公司制定了行之有效的知识产权管理制度,建立知识产权事务部门,专人专管,同时不断和代理机构及专利代理人定期沟通,这样就可以通过专职和专业的人员对技术创新的各主要环节实施有效的管理与监控。

 同时我们还建立了商业秘密保护,知识产权的审查制度,积极配合政府主管部门的有效指导,进一步完善知识产权(专利)保护体系。

 由于我们的专利技术创新工作始终围绕市场需求定位,80%以上的专利实施率给企业带来了巨大的经济效益。

 总结走过的路程,我们的体会是:完善管理体系是实施知识产权(专利)战略的基础,增强创新体系是构建创新型企业集团的关,实施转化体系是实现专利的市场价值的体现。

 公司工作重心转变以来,企业的经济增长始终伴随这专利申请的不断增长。自主创新、实施专利战略,必将会带来经济发展的突飞猛进,塑造起一个创新型企业集团。

 “重视科技创新的可持续发展,努力开拓市场,注重有自主知识产权产品的开发,走自主创新之路”。

 

 
免责声明:
本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。

微信

关注新型建材网官方微信账号:“新型建材网”,每日获得互联网最前沿资讯,热点产品深度分析!

  相关评论