中国涂料业跑马圈地、叱咤江湖的时代已不可避免的趋向结束。如果运用西方战略权威迈克尔·波特的竞争力系统来分析，则更可明晰勾勒出涂料企业目前所面临的处境。
购买者：由于涂料品牌众多，整体市场日益成熟，产品趋向同质化，购买者可选择性空间扩大，消费知识积累丰富，导致议价能力增强，使涂料企业间内耗式竞争冲突此起彼伏，品牌产品推广成本急剧上升。
供货商：因为涂料产品能耗大，而原料商势力又远远大于涂料企业，其垄断资源，进而操纵优质原料价格。涂料企业在供货商步步紧逼下，利润空间已大大压缩。
潜在进入者：伴随中国市场这块世纪蛋糕的新鲜出炉，国际涂料巨头纷至沓来，或以投石问路方式，先寻找商业代理人，再伺机进驻，或直接跨国投资建厂，使中国涂料界益发显得腹背受敌。
替代品：此领域主要来自壁布、墙纸、陶瓷等之压力。陶瓷主用于内墙、地面，外墙因城市政策限制，其替代作用有限;而墙纸、壁布目前尚不足以构成较大威胁。
综上可知，涂料企业面临宏观环境中诸多不利因素，已是山雨欲来，一旦机遇性的扩张步伐受阻，可想而知，涂料界的大裂变也就为期不远了。
