海尔不是做门的，我当然知道，但是海尔是个很强大的民族品牌，这点大家都知道。品牌管理运营中，很多东西都是通的，海尔在做什么，门窗品牌们也可以做什么。
有老板从海尔取经回来，感慨万千。
“去之前把海尔想象得特别出神入化，觉得海尔的领导人都是神，但是去了以后，落差很大，人还是人。”
你不要以为就到此结束，没错，还早呢。此老板又说“不过大品牌究竟是大品牌，能做大做强，就不会是个空壳子，海尔有这个实力，考察也确实收获良多。”究竟是哪些收获，您别急，我慢慢道来：
一、产品研发和市场细分
话说海尔的市场细分到了你无法想象的地步，把消费者区分的十分细致，而针对不同特点的消费群落，则研发不同的产品。
二、解决方案
海尔现在不只是卖产品，还致力于解决方案。你要意识到，实际的产品很重要，但是在将来的市场上，点子，也就是你提供的家装解决方案才是竞争的战场。产品的同质化必然会使趋势发展到以竞争解决方案为主。
三、智能是趋势
看过很多科幻电影就会有所觉悟，人们对以后世界的幻想与希望，是一个智能化的世界，当然我们的产品也要不断的朝这个方向迈进。
四、物流为王
产品的流通与运输，对于一个在生产与销售已经步入轨道的企业来说，强大的物流体系就显得尤为重要，海尔从产品出生产线到发到销售点，只要短短24小时的时间，可以说，这是一个时间就是金钱的社会，聪明的老板们都应该明白这一点。
