对于当时国内企业来说，把企业拟人化呈现在大众面前，这种思维是绝无仅有的超前，即使是放到今天也依旧少见。当时这个抉择，恰恰也正是20年前的“互联网思维”。
很多传统企业触网学互联网公司做营销，学到的仅仅只是皮毛。借来了一套互联网的营销方案，仅仅只是做了一套很华丽的广告。广告终究不是艺术品，它不是为人服务的，没有触及人心，终究不会打动市场。
互联网思维的本质其实就是深入人心，满足人性深处的需求。今天如此，20年前也是如此。如果从这个角度来看，20年前甚至是30年前的海尔就已经是“互联网思维”的开拓者。
30年前，海尔张瑞敏砸冰箱，砸到的正是人心——大家都不懂家电黑盒子、能买到一台冰箱就很开心的年代，第一个站出来谈产品品质，让行业从此透明化。某种意义上看，雷军用跑分、用参数砸开手机这个黑箱子，这和当年张瑞敏砸冰箱的核心逻辑是一模一样的。
海尔兄弟早就不单单只是生产冰箱、洗衣机，而是像当年动画片里的两个臭小子一样，不断环游世界、挑战自己，在今天，别人都在谈互联网的时候，海尔开始探索物联网和工业互联网，把企业变成平台进行二次创业，不单单生产家电，而且还逐渐把触角升级金融、物流等一系列产业之中。这家制造业企业做出了大多数互联网企业都不敢干的事儿。
特别是海尔以西门子、通用这类企业为竞标对手，发布COSMOPlat工业互联网平台，“无人工厂”的尝试也多次得到了总理的认可，开创了中国工业4.0的潮流，把实体制造业和互联网经济以及创新创业结合在一起，打破了所谓“互联网经济侵蚀实体经济”的魔咒。
不管是产品、战略上还是营销上，20年前，海尔代表了当时的互联网思维，20年后，海尔依旧是互联网思维的代表。
