对“脏、乱、差”说NO！中建商砼：打造混凝土行业创新标杆

　　如何改变传统混凝土企业的“脏、乱、差”形象，为建设“美丽中国”作出积极贡献？中建商品混凝土有限公司（以下简称“中建商砼”）秉持“绿色生产引领企业发展”的思路，以先进的企业文化为导向，通过实施管理创新和技术创新，促进企业生产工艺与设备改造及全流程升级，深度诠释了混凝土企业绿色转型的创新之旅。

文化引领塑造企业之魂

　　“一家企业就像一个人，应该有思想有灵魂。”这是中建商砼历届负责人的共识。他们认为，企业的“思想”和“灵魂”就是企业文化，是“一种看不见但每个员工都能感受到的延绵不绝引导企业向前发展的强大动力”。中建商砼党委书记、董事长郑涛说，国企的责任使命更加凸显了企业文化的引领作用，而党建又是这种先进文化的核心支撑。

　　加强党的建设，是国企将政治优势转化为经济优势、发展优势的有效手段和途径。中建商砼公司党委切实履行政治责任、始终坚持政治导向，注重发挥党建引领的作用，最大程度地发挥领导班子、全体党员的整体功能和团队效应，使单一的责任点连成片、织成网、形成圈，推动责任落地。中建商砼在各厂站推行“党政一肩挑”，形成主要负责人“一岗双责”管理局面，并建立了“一把手”问责制，通过“一对一”厂站班子绩效面谈，贯彻“党政一肩挑”改革思想，对业绩不佳、管理不善、班子不合的党政“一把手”，及时劝诫，严肃追责，强化班子团队建设。同时，以党支部为载体，将党建工作深度融入中心工作，促进改革举措更好落地。公司明确了党委主体职责、纪委监督职责，一把手带头践行“八项规定、六项禁令”，做好个人和系统职务风险防范，严格落实办公用房、车辆整改要求，在公司范围内取消领导专车。公司主要负责人每年都要与所属各单位签订了党风廉政责任书，深入开展中心组学习和廉洁文化理论学习、警示教育。

　　以党建文化为旗帜，中建商砼不断丰富企业文化的内涵，坚持以企业文化塑造人才，培育企业核心竞争力，“用文化力促进生产力”。该公司连续多年举办企业文化节、组织开展劳动竞赛、商砼达人秀、“职来职往”竞聘、新员工入职100天等系列活动，为企业可持续高质量发展提供了强有力的保障。

　　该公司综合部负责人告诉记者，每次活动都是员工相互交流碰撞、学习提升的机会。

　　记者有幸观摩了其中几次活动。2015年11月初，在以“砼韵·绿色梦想”为主题的中建商砼第三届企业文化节闭幕式暨首届绿色发展论坛上，刘离、张海云等5名员工围绕创新商砼产业发展主题，从原材料均化、信息化站位、绿色生产、技术研发、产业化发展等方面立论，以集中采购平台实现绿色选材为发力点，以建设绿色商砼产业园、培育智能化混凝土加工工艺为途径，以研发高性能混凝土、建设“海绵城市”“综合管廊”“多功能房屋”、实现绿色建筑绿色产业绿色生活绿色发展为目标，对混凝土行业作了具有前瞻性的观点发布，让公司员工耳目一新。而在2018年8月中旬举办的中建商砼“砼韵·共赢”第五届企业文化节闭幕式暨品牌十年音乐故事会上，由该公司员工自编自演的《砼心》话剧通过音、诗、画、舞多种形式，渐次展现了商砼10年征程中涌现的壮丽篇章、基层故事、一线人物。活动中，对那些兢兢业业、在平凡岗位上做出不平凡业绩的一线员工和满怀豪情壮志拓荒外区的开拓者，以及中建商砼曾经的领头人、引路人和对中建商砼发展壮大做出特殊贡献的同志进行了表彰……这一天，正是中建商砼挂牌成立10周年纪念日。

　　10年间，中建商砼从中建三局旗下一家小小的“辅业”公司，逐步成长为全国最具实力的预拌混凝土企业之一，而今是中建西部建设股份有限公司的核心组成部分，年销售额一直位居同行业前三甲、湖北省建材企业前三强。

模式创新优化资源整合

　　2018年11月9日上午9点46分，随着“双十一”“锦鲤”订单的产生，中建西部建设所属中建商砼电商平台在短短半年多时间即突破了1亿元销售额。这是中建商砼从顶层设计层面大胆创新运营模式的又一成功案例。

　　中建西部建设股份有限公司副总经理、中建商砼创始人之一胡立志认为，一家企业成功与否主要看其顶层设计，顶层设计的核心是发展方向和运营模式。正是基于这一认识，中建商砼自创建之日就确立了与时俱进的创新式发展理念和方向。在别的商砼企业还在围着一两个房地产项目小打小闹时，中建商砼已将重点转向大体量工程项目；当别人的目光盯着产量和运输时，中建商砼经营者的目光已瞄向绿色发展的前沿；当别的企业满足于厂站平台时，中建商砼正在着手搭建全产业链；在别人还停留在点对点的实体营销时，中建商砼率先引入互联网，又快人一步抢占了电商营销平台……

　　去年4月18日，中建商砼电商平台顺利上线。全国18个省、30个城市，102个厂站现金混凝土交易实现线上统一管理，全国的订单全部集中由电商客服进行处理，资金由客户通过平台直接进行电子支付，现金混凝土管理形成有效闭环，极大降低管理风险。同时，电商平台上各区域混凝土销售单价公开透明，客户不再受时间、空间的限制，足不出户便可根据需求直接在网上订购混凝土，省去了大量中间销售环节，大大降低了企业的销售成本，同时有效利用了闲置产能。去年“双十一”活动期间，中建商砼电商平台工作人员忙得不亦乐乎，从11月9日开始推出促销活动，“‘双十一’当天卖出了317.09万元，销量比平常高出30%。”

　　目前，中建商砼电商平台正在探索加盟模式，希望将平台打造成为包含直营店铺+加盟店铺的“混凝土京东模式”。今年1月18日，武汉明华商品混凝土有限责任公司成为中建商砼电商平台的首家加盟商，在全国范围内首创了混凝土行业国有企业与民营企业合作的新模式。借助“互联网+”模式，中建商砼微平台和电商平台的作用日益放大，“指尖上的商砼”正越来越响亮。

　　随着经济增长方式、投资和消费形态等因素的不断变化，各行各业的经营模式都在发生新的变化。中建商砼一班人始终以学习的心态孜孜以求，不断探索混凝土行业的运营新模式。他们大胆引进连锁超市的经营理念，强化区域市场开发和管理；精心嫁接互联网电商模式，突破了传统经营的时间和空间限制；因地制宜拓展关联产业，以预拌混凝土为主业的全生态产业链已显雏形；尝试打造具有个性化特色的行业渠道和平台，“点”“线”“面”相得益彰……

　　中建商砼有关负责人表示，将“发展”放在首位是该公司始终不变的既定方针，“顺应宏观发展大势、引领行业发展走势、契合企业发展形势”是该公司“勘定”发展路径的依据。在“不变”中求“变”，中建商砼一贯将整合和优化既有资源作为起点，继而开发拓展新的资源，乃至最终充分发挥各方面的资源优势，以创造最大化的综合效益。

管理创新增强内在驱动

　　如果说模式创新是基于企业运营顶层设计的“方向盘”，那么管理创新就是企业运营实务操作的“驾驶员”。中建商砼一班人认为，先进的运营模式固然十分重要，但如果不能真正“落地”，就无异于纸上谈兵，全是枉然。

　　近年来，中建商砼大张旗鼓实施管理创新，推进了一系列环环相扣的改革举措，抓住重要领域、关键环节，夯基垒台、立柱架梁，促进企业治理在适应市场、满足客户的前提下，呈现多向度的积极变化。

　　人才管理是核心所在。中建商砼始终将人才培养和选用机制作为重中之重。该公司全面推进竞争性选人用人机制，出台了《厂站班子及机关部门副职（助理）公开选拔竞争上岗实施细则》，落实“以德为先、注重业绩、公论参考”的选人用人文化，把政治素质好、工作能力强的同志公开竞聘选拔到重要岗位。同时规范任前考核，完善各层级干部选拔机制，规范任用程序，严格跨级提升，搭建竞争性选拔平台。推进职业经理人队伍建设，组建职业经理人团队，设计职务对应关系、薪酬待遇，建立贴近资本市场的“事合伙人”制度。全面推行岗位融合，探索实施人员综合素质建设及人员利用片区化，实现单一岗位（工种）向一人多岗、一岗能转变，促进人员流向一线岗位和直接岗位；对岗位贡献率低、职能单一或交叉的岗位进行优化整合，减少流转环节，加大技能培训与职业教育，提高“单兵”能力，发挥“强将”优势。

　　实施绩效管理，推行风险抵押、计件提成、超额利润分成、末位淘汰等正负向激励措施，与司属各单位签订经营目标责任书，激发基层一线活力。推进人均效益、计件收入、项目绩效，制定与劳动强度相匹配的薪酬福利体系，将薪酬激励向贡献大、岗位价值高的核心团队、骨干员工倾斜，营造“以业绩论英雄”的绩效文化氛围，真正让员工收益与发展质量挂钩，共享发展成果。

　　以客户为中心，该公司积极探索项目技术服务责任制，建立涵盖质检、客服、经营的工程技术服务小组，为客户提供完整而系统的服务、稳定而可信的产品，推动企业向“服务商”转变。积极打造“智能厂站”，用信息化手段打造“生产-运输-服务-监控”全自动化的智能厂站系统。

　　推进工业标准化和信息化融合，赋予运营监控中心全新内涵：集合生产调度、技术、物资、财务系统人员，合并办公地点，实现信息互通；构建运营监控中心与厂站中控室于一体的两级指挥中心,加大生产任务协调、设备资源配置、安全质量管控，提升服务品质；实现数据集中管控，自动生成生产、经营报表，筛选违规信息。

　　通过集成管理精细化，打造综合管理平台。一方面，各系统站在市场、客户角度，厘清事业部、预拌厂、项目部的授权体系，同时围绕改革和工作需求，配套出台了30余项管理制度，精简流程、规范程序。另一方面，各系统将管理触角延伸到厂站“末梢”，充分行使监管职能，防止系统管理失控，使上下始终在同一轨道高速、协调运转。为了切实推进精细化管理，前不久该公司刚刚举办了两期精细化管理综合培训班，公司党委书记、董事长郑涛，公司总经理程敦竹，公司副总经理王伟等组成的“豪华讲师团”为302名学员亲自授课，既从宏观方面剖析了公司2019年整体工作思路与精细化、质量与成本均衡性，也从微观方面解读了如何精准营销、收款控本等重点工作。

　　该公司还构建了包含品质管理、设备管理、审计监察三位一体的监督评价机制，开展了停缓供项目、客户服务、生产统计报表、材料管理等专项督查，安全生产重大隐患与风险专项监督检查等等。

科技创新助力绿色生产

　　科技是第一生产力。中建商砼之所以能长期稳居预拌混凝土行业“第一方阵”，技术实力是其牢牢把握的“金刚钻”。

　　中建商砼总工程师赵日煦介绍，作为央企和我国起步最早的预拌混凝土企业之一，该公司一直致力于打造绿色科技竞争优势。2016年，中建商砼技术中心经国家发改委等五部委认定，跻身“国家企业技术中心”行列，这也是国内预拌混凝土行业首个国家级企业技术中心。去年5月，该公司获得湖北省重大科技专项支持。截至目前，该公司取得了30多项达到国际先进和领先水平的科研成果、128项国家专利、30余项省部级及以上科技奖；13项省部级以上工法。其中，原创性研发节能减排、绿色环保和发展循环经济的科技成果占了近八成。该公司还参与了国家标准《用于水泥和混凝土中的石灰石粉》、《防辐射混凝土》，地方标准《装配式混凝土结构工程施工与质量验收规程》、《预制混凝土构件质量检测标准》、《安徽省混凝土用破碎卵石质量标准规范》的编制工作。

　　该公司在高性能绿色混凝土研发生产及施工应用技术领域成果丰硕，其产品在国内外众多高、大、精、尖的特殊工程、地标建筑、特色建筑得到广泛应用；自密实、清水、自养护、轻集料、彩色、导电、透水、透光、保温、植草、泡沫等特种混凝土的研发及推广应用始终走在行业前列。该公司先后为包括武广客运专线武汉站、武汉天兴洲大桥、武汉二七长江大桥、武汉天河机场、湖北省博物馆、武汉绿地中心、武汉中心、武汉地铁轨道交通、武汉城区环线、东湖隧道、襄阳汉江三桥、武汉汉江特大桥等国家、省市重点工程项目提供了优质混凝土。尤其是在武广客运专线武汉站项目中，公司多项技术创造了国际行业纪录；在武汉中心项目施工中，公司创造了LC40轻骨料混凝土泵送高度402.150米的世界纪录；创造了国内最高强度等级混凝土C150的超高泵送、华中建筑混凝土强度之最和工程特殊混凝土种类之最等多项行业之最；在武汉绿地中心项目施工中，创造了华中地区底板工程最高混凝土施工标号、最大体量以及最大单次连续浇筑量三项施工纪录……

　　近两年来，随着装配式建筑快速推进，混凝土预制构件（PC）市场需求日益高涨，该公司针对PC部件的装配要求和特点，又适时启动了轻质超高性能混凝土的研发。

　　特别值得一提的是，中建商砼自主研发的“预拌混凝土绿色生产集成技术”居于国际先进水平，并成功进驻城市工业园区、通过中国环境标志产品认证、进入政府采购清单，有力促进了行业转型升级。